Cash marathon
01La trésorerie reprise en main : prévision à 13 semaines en 5 jours ouvrés, puis BFR, relances et arbitrages tenus chaque semaine.
Conseil augmenté · Finance et opérations
La rigueur de la finance. La vitesse de l'IA.
Des dirigeants à forte culture financière aident les PME, les ETI et leurs actionnaires à traverser les moments qui comptent. Nous l'avons fait pour nos entreprises. Nous le faisons pour les vôtres.
Un premier livrable remis 10 jours ouvrés après réception de vos documents. Pas en 10 semaines.
Le point de départ
Regard d'acheteur. Votre entreprise vue par un acheteur, avant lui.
Une entreprise n'est pas que de la finance. Deux sociétés de même activité, même chiffre d'affaires, même marge, ne portent ni le même risque ni le même confort : tout dépend de la façon dont elles fonctionnent. Nous lisons les deux, vos chiffres et la robustesse de l'organisation qui les produit, et nous remettons cette lecture 10 jours ouvrés après réception de vos documents.
Ce que nous lisons et ce que vous recevez
- Vos chiffres : une fourchette de valeur défendable et ses hypothèses écrites
- Votre robustesse : organisation, données, savoir-faire, management, dépendances et état de votre transformation, notés avec leurs preuves
- Votre pont de valeur : les leviers chiffrés et un plan d'action à 90 jours
Un outil, pas une attestation
Nous n'attestons pas la valeur. Le Regard d'acheteur est un outil de pilotage, à votre usage. Si vous avez besoin d'une valeur pour un tiers, nous préparons le dossier et un expert indépendant l'atteste.
Remise 10 jours ouvrés après réception de vos documents · forfait · prix écrit avant de commencer
Parler de votre Regard d'acheteurEnsuite, selon le moment
Ensuite, selon le moment.
Redresser
02Diagnostic court, plan de redressement, dialogue avec banques et créanciers, avec vos conseils.
Intégrer après une acquisition
03De la signature à 18 mois : données et reporting harmonisés, personnes clés retenues, synergies mesurées.
Reprendre en main une participation
04100 jours pour un reporting fiable, des rituels de pilotage et une équipe de direction alignée.
Préparer une cession
05Remise en ordre sur 3 à 9 mois, dossier documentaire prêt ; un cabinet indépendant réalise l'audit côté vendeur.
En savoir plusRenfort de direction
06Un dirigeant de notre réseau en temps partagé ou en renfort ; à temps plein, nos partenaires de transition prennent le relais.
En savoir plusChaque offre existe pour le dirigeant comme pour l'investisseur. Vous investissez ?
Notre approche
Vos chiffres, vos équipes, votre organisation : progresser ensemble.
La plupart des accompagnements traitent un sujet à la fois. Le financier parle de valeur, l'intégrateur parle d'outils, le formateur parle de compétences. Nous tenons les trois dans la même mission, parce que c'est leur alignement qui crée de la valeur.
Vos chiffres.
Un modèle robuste et une equity story qui se démontre : trésorerie, marges, scénarios, un dossier vivant qu'un tiers peut relire.
Vos équipes.
Des dirigeants et des managers qui savent décider avec les outils, pas à côté. Nous formons votre comité de direction sur vos propres dossiers.
Votre organisation.
Pour chaque processus : ce que fait l'outil, ce que vérifie une personne, qui signe. Aucun outil hors du périmètre déclaré.
Notre règle : chaque accompagnement fixe dès le départ ce que votre équipe saura faire seule à la fin. Nous faisons avec vous, pas pour vous : la valeur doit rester après notre départ.
Lire la note de fond : L'entreprise hybridePrix fixé à l'avance
N'achetez pas des heures. Achetez un résultat.
Un livrable ponctuel : un forfait. Un suivi dans la durée : un abonnement mensuel, défini par ce qu'il produit chaque mois, pas par le temps passé.
Dans les deux cas, le prix est écrit avant de commencer. Jamais de taux horaire, jamais de dépassement.
Voir l'offre en détail| Livrable | Délai | Mode de prix |
|---|---|---|
| Regard d'acheteur : vos comptes et ce qu'ils ne disent pas | 10 jours ouvrés après réception des documents | Forfait |
| Cash marathon : prévision de trésorerie à 13 semaines, puis suivi chaque semaine | 5 jours ouvrés pour la prévision | Forfait, puis abonnement |
| Redresser : diagnostic court, puis plan | Diagnostic en 10 jours ouvrés | Forfait, puis sur devis |
| Reprendre en main une participation : programme des 100 jours | Plan en 2 semaines | Forfait |
| Intégrer après une acquisition | De la signature à 18 mois | Abonnement |
| Préparer une cession : remise en ordre, dossier documentaire prêt | 3 à 9 mois | Abonnement |
| Renfort de direction, temps partagé : clôture, reporting, trésorerie, comité | Démarrage sous 15 jours | Abonnement |
Comment ça marche · La méthode Citizen Builder
Notre métier d'abord. Des outils à sa hauteur.
Vingt ans de finance et de direction d'entreprise ont forgé nos méthodes. Nous les outillons, IA comprise : ne pas l'utiliser serait une erreur, s'en remettre à elle aussi.
L'outil prépare
Rapprochements, scénarios, valorisation, lecture des pièces : un premier dossier produit vite, pour revue.
Un associé relit, challenge et signe
Un calcul bien documenté peut reposer sur une hypothèse fragile. Un professionnel de la finance vérifie, décide et engage le cabinet.
Vous voyez comment c'est fait
Ce que l'outil a produit, ce que nous avons corrigé, ce qui reste une hypothèse : tout est écrit.
Le résultat est écrit avant de commencer
Livrables, délai, mesure du résultat et prix : vous savez ce qui est attendu. Pas de taux horaire ni de commission sur les outils.
On prépare, un tiers atteste
Nous préparons la due diligence vendeur ; un cabinet indépendant la réalise. Les rôles restent clairs.
La sortie est prévue
Les processus et les décisions restent dans l'entreprise. Vos équipes font vivre les outils après notre départ.
Un cabinet natif IA
Un associé répond de chaque livrable.
Nos agents, construits par nous et éprouvés sur nos propres missions, lisent les pièces, rapprochent les chiffres et préparent les analyses. Un associé relit, conteste et signe. C'est ce qui permet un premier livrable remis 5 à 10 jours ouvrés après réception des pièces et un prix au livrable, jamais à l'heure. Avec des organisations professionnelles, nous travaillons aussi sur ce que l'IA change dans leurs métiers et dans l'organisation du travail entre l'homme et la machine.
Vos données
Ne pas utiliser vos données serait une erreur. Les exposer aussi.
Vos comptes, vos contrats, votre paie sont sensibles. Nous les traitons avec la discipline d'un auditeur, et nous vous montrons tout.
Avant la première pièce : la carte des flux
Quelle donnée, quel outil, où elle est hébergée, qui y accède, quand elle est effacée. Vous la validez avant que nous touchions à quoi que ce soit.
Le strict nécessaire, du début à la fin
Seules les données utiles sont traitées, avec des accès nominatifs et tracés. À la fin, vous choisissez leur restitution ou leur effacement.
En Europe, sans entraînement
Hébergement en Europe par défaut. Vos données ne servent pas à entraîner les modèles ; toute exception est écrite et validée par vous.
Les limites, dites franchement
Aucun système n'est à l'abri d'une faille. Nous transmettons le moins possible et vous disons ce qui reste exposé.
L'associé
Un dirigeant qui fait, et qui a fait.
Vous travaillez directement avec l'associé qui mène la mission et répond de chaque livrable.
Face à vous
Stéphane Alix
Associé fondateur · Lille
Douze ans en audit et expertise comptable, mémorialiste du diplôme d'expertise comptable. Dirigeant d'une entreprise sous la gouvernance d'un fonds, puis acheteur d'entreprises jusqu'à la lettre d'intention. Il construit aujourd'hui les outils qu'il déploie, et mène lui-même chaque diagnostic.
Et avec lui, des associés et des dirigeants du réseau
Diriger sous LBO, et réussir la sortie
Direction générale d'entreprises adossées à des fonds. Chiffre d'affaires et EBITDA doublés en trois ans, puis sortie de LBO.
Croissance externe et intégration
Build-up étendu à six pays. Intégration après fusion, rationalisation des structures, des offres et des marques d'un groupe multi-entités.
Finance, audit et participations
Une même école : l'audit, puis la direction financière. Et le suivi opérationnel de participations.
Auto-diagnostic · 11 questions · 5 minutes
Votre entreprise est-elle cessible ?
Les questions qu'un acheteur posera, avant qu'il les pose. Vous obtenez votre lecture acheteur : vos atouts, vos trois points rouges et ce qu'il faut faire en premier.
Commencer le diagnostic Ou décrivez votre situation en quelques phrases →Aperçu du résultat
68Votre lecture acheteur
Dirigeant
Chiffres
Chiffre d'affaires
Processus
Contrats
Trésorerie
Pour les investisseurs
Une équipe opérationnelle, sans l'embaucher.
Nous intervenons pour la participation, à la demande de son dirigeant. Le même dossier vivant sert de la signature à la sortie.
Quand un poste doit être tenu à temps plein, nos partenaires de transition prennent le relais ; nous gardons le pilotage et la mesure.
- Regard d'acheteur sur une participation, à l'entrée ou à mi-parcours
- Lecture de la cible et de son équipe dirigeante avant l'acquisition
- Reprendre en main une participation : 100 jours
- Intégrer après une acquisition, de la signature à 18 mois
- Préparer la sortie, 12 à 36 mois avant
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